大规模流程建设 第1篇
承接公司战略：华为的流程规划紧密围绕公司的整体战略目标展开。例如在全球化战略阶段，流程规划需考虑不同国家和地区的法律法规、市场特性等因素，构建适应全球业务拓展的流程框架。
战略目标分解：将长期战略目标细化为短期的业务目标，并进一步转化为流程的关键绩效指标（KPI）。如在 5G 战略推进中，把市场份额增长的战略目标分解到研发、市场、交付等流程的具体 KPI 上，确保每个流程都在为战略服务。
大规模流程建设 第2篇
112页PPT丨罗兰贝格：某公司供应链优化咨询报告
171页PPT丨制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划
供应链管理降本增效图库，包括流程图、框架图、优化图、供应商管理
117页PPT丨集团公司卓越采购供应链管理体系规划
172页PPT丨某集团制造业数字化转型采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划方案
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153页PPT丨石化企业一体化供应链与物流平台建设总体方案设计
230页PPT丨供应链协同管理蓝图规划项目整体解决方案
72页PPT丨智能制造基于C2M供应链IT总体规划项目建议方案
54页PPT丨供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT
大规模流程建设 第3篇
内部评估与外部评估结合：内部评估包括内部审计、部门自评、员工问卷调查等方式；外部评估可以邀请客户、合作伙伴、行业专家等参与评估。例如在产品质量流程评估中，除了内部质量部门的检查，还邀请客户对产品质量进行反馈。
定期评估与专项评估结合：定期对所有业务流程进行全面评估，如每季度或每年进行一次；同时针对特定的流程问题或业务变革进行专项评估，如在推出新产品时对研发流程进行专项评估。
大规模流程建设 第4篇
111页PPT素质模型应用汇报会材料
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大规模流程建设 第5篇
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102页PPT丨新一代数字化转型信息化总体规划方案
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189页PPT丨工程车辆集团数字化转型SAP解决方案
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大规模流程建设 第6篇
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120页PPT丨医药集团公司IT信息化顶层规划报告
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58页PPT丨流程管理实用方法
33页PPT丨流程管理—LTC流程介绍
34页PPT丨学习华为：以客户为中心的营销体系，
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69页PPT《向流程要利润》：构建精益化流程管理体系及降本增效
132页PPTEPF企业流程框架、项目咨询设计方法论
91页流程管理-企业流程管理项目实施宝典：从战略制定到执行
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67页PPT丨集团公司流程管理方法论
80页PPT丨流程管理—企业业务流程及业务能力架构建模详细方法
120页某大型集团流程优化与系统实施项目
124页PPT丨集团流程优化与信息化总体规划报告
72页PPT丨S&OP计划管理流程体系变革运营规划方案
153页PPT丨咨询公司流程管理体系规划建设方法论
220页WORD丨华为IPD流程指南第版
111页PPT丨埃森哲企业架构流程优化方法论BPR
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92页PPT丨德勤卓越业务流程管理方法论及案例PPT
200页PPT丨XX集团流程优化及IT规划项目规划完整版
43页PPT【流程管理】IBM流程优化方法论培训教材
98页PPT营销计划与管理流程图
230页【流程管理】某公司业务流程优化设计报告
大规模流程建设 第7篇
识别核心业务流程：确定公司的核心业务领域，如研发、销售、供应链、服务等，并梳理出对应的核心业务流程。例如华为的 IPD（集成产品开发）流程是研发领域的核心流程，涵盖从产品概念到产品上市的全过程。
明确流程层次关系：构建从公司级流程到一级、二级和三级流程的层次结构。公司级流程如战略管理流程，一级流程像研发流程中的产品开发流程，二级流程例如产品开发流程中的需求分析流程，三级流程则更为具体，如需求分析流程中的用户调研流程等。
大规模流程建设 第8篇
在项目申报过程中，审批标准的不一致往往会导致审批结果的混乱和争议。项目管理系统通过提供标准化的审批模板和审批规范，确保了审批流程的规范化和审批结果的一致性。无论是项目立项、预算审批还是成果验收等各个环节，都能按照预设的标准进行审批，避免了因审批标准不明确或执行不严而导致的审批问题。同时，系统还支持审批结果的自动归档和查询功能，方便用户随时查看历史审批记录，确保审批流程的透明度和可追溯性。
项目管理系统不仅打破了传统审批模式中的时间与空间限制，还减少了人工干预、提高了审批结果的一致性。未来，随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，启服云项目管理系统将继续深化其功能和服务，为用户提供更加智能化、个性化的解决方案，助力企业在项目申报领域取得更加卓越的成就。